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主题:[原创]如何运用“四小”工作法抓好公安队伍建设管理

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如何运用“四小”工作法抓好公安队伍建设管理


一位基层公安民警热心职业献言献策
张兆刚
       抓组织建设业务管理是各级领导干部的一项重要职责,对单位工作人员的思想教育认识不清、业务规范管理不严、管理不到位,是失职失责的一种表现。就我们公安基层单位而言,作为基层所队班子,必须牢牢把握政治过硬、业务过硬、责任过硬、纪律过硬、作风过硬的总要求,清醒认识队伍管理的问题,正视队伍管理现状,以高度的责任心强化思想认识,牢固树立忧患意识和责任意识,把队伍管理工作始终摆在重要位置,彻底走出认识上的误区,充分发挥“火车头”作用。特别是基层所队实战单位的一把手,应当树立“为官一任,守土一方”的责任意识,形成抓队伍管理的巨大活力,彻底走出管理的怪圈,敢于冲破“人情网”,从严格管理、人性化管理、规范化管理中树立威信。
       作为公安部门基层单位的所长队长应该用自己的言行和品德为普通民(辅)警树立榜样,以身作则,严于律己,要求大家不做的,自己首先不做。作为基层所队班子成员,不仅是普通民(辅)警的“主心骨”“排头兵”,更是他们的榜样,其一言一行、一举一动,直接影响着下属。无论权力有多大,资格有多老,都要慎用手中的权力,如:公车使用、经费管理、物资分配等方面的问题,要自觉接受群众的监督,切忌搞特殊化、搞一言堂:“我说了算”。要科学谋划队伍管理的新思路,要主动深入基层、深入群众、深入民警、深入社会开展经常性的调查研究,在总结经验的同时,注意掌握队伍中带倾向性、苗头性的问题。对突出问题要敢于揭露、敢于治理,通过举办专题讨论,寻找治理良策。要科学谋划队伍管理,领会上情、吃透下情,抓住问题的症结,结合实际,倾听群众的呼声,从制