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主题:[陕西故事]小学生托管班开办一年多了,总结一下

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小学生托管班开办一年多了,总结一下

[font=arial, &quot]前言:这篇东西是写给我自己的,创业一年多了,我很少去系统地整理自己的思路,也许是每天都在整理,反而变得凌乱不堪。之所以要在天涯上发表,一是因为经常上天涯,却很少发贴,借此机会表示一下对天涯的支持;二是知道会有人看,所以会提醒自己一定要客观,不能发牢骚,还要尽量写得明白一些,不枉进来的朋友好心的浏览。[font=arial, &quot]  [font=arial, &quot]以下所写,主要是按时间顺序,但间或会按不同的主题。我希望,我的真实经历,能给那些准备创业的朋友一些启发,能让在路上的朋友少走些弯路,更能明白自己的方向。如果能对大家有那么一点点的好处,那我也就知足了。
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祖籍江苏 威望 +1 2018-09-26 关注
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只看该作者 沙发   发表于: 2018-09-26 14:55
开托管班需要经过哪些流程?现在教育市场发展的火热让很多投资者看到了其中的商机,都十分想要开一家教育作业辅导班开始人生的创业之路。很多人都想要开一家教育作业辅导班可是却不知道从何入手,怎么才能正规的开起来。为了解决大家的顾虑,祝博士教育在此向大家介绍一下开作业辅导班需要经过的相关流程。

1、如果你的模式为家教模式,就不能称为“培训机构”,这样的模式基本上投资非常少,办公地点也只能在您租赁的民房之中,教室也只能设立在非商业用房之中。

2、如何设立合法的教育作业辅导班,首先至当地工商部门登记个体工商户,经营范围为家政服务大项,经营地址为你所自有或租赁的民房。然后至税务部门按国家规定采用定额征收的方式缴纳税收。这样比较低廉。

3、办公地点的设立。你可以根据你的个人情况租赁商务办公场地。如果你的经济情况良好,可以再你地方的闹市地区租赁商务办公场地,设立大的广告灯箱或招生广告,作为你的招生需要和办公场地。

4、教室的规划。你的民房完全可以根据房子的几居改装成几间教室,具体装修风格根据你拟招生的年龄段进行设计,完全可以设计成很专业的正规培训中心的样子,但该房为家教用房无疑即可。可以参照比较高的正规培训中心的标准。

5、想要将一家教育辅导机构在市场上成功的开起来,那么我们就要懂得以上这些开店经营的相关流程,懂得了如何去做按照这个步骤有条不紊的进行才能让你的教育培训机构在市场上开店更轻松,成功更容易。
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只看该作者 板凳   发表于: 2018-09-26 22:51
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评分针对 楼主 于2018-09-26 12:07发表的:
[font=arial, &quot]前言:这篇东西是写给我自己的,创业一年多了,我很少去系统地整理自己的思路,也许是每天都在整理,反而 ..

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只看该作者 地板   发表于: 2018-09-27 11:29
  说起每个人创业的故事,我相信,每个创业的人的故事都不是从他开始创业那天开始的。如果在你开始创业之前,你毫无创业的经历,甚至没有工作的经验,再甚至,你都没有多少生活体验,那基本上,你的创业纯粹就是找死。
  
  真的,个人在创业前的生活体验对他创业成功与否的关系太大了。一个总是在尝试自己创业的人最终还是会选择创业这条路;一个总在不断成功的人最终会走向更大的成功。如果你没尝试过创业,也很少成功的激励,那这条路真的很难走下去。
  
  我自问算是个有创业细胞的人。我父亲是个谨小慎微的工人,母亲是个体户。我受母亲的影响更大,因为她是家里的经济支柱,而且总在寻找着发财的机会。她既勤俭持家,又敢做敢为。只是,她没上过几年学,性格上比较大大咧咧的。好多次她以为能发财的投机,比如:囤糖、囤啤酒什么的,最后都以失败告终。但我的家庭,还是在她的不懈努力和坚强意志下慢慢好起来了。
  
  受母亲和当地环境的影响,我很小就开始挣钱了。大概是小学二年级,我休学在家,在一个偶然的机会下帮厂里卸沙子,挣了二角四分钱。这是我人生中第一次挣钱,也使我知道了钱的好处。那时候小孩子的零花钱都是以分计算的,在路上拣到一分两分的就算是发横财了。我拿到钱之后,买了袋瓜子,然后挨家挨户地串门、发瓜子。回到家时,瓜子所剩无几,自己都还没怎么尝到。
  
  小学毕业时我也没闲着,帮大伯拉啤酒,用板车把几十捆啤酒拉到十几里外的地方。然后换来微薄的收入,靠这些收入再去换喜欢的零食和明星贴画。
  
  初中毕业时,我倒了一些小孩衣服在街上卖,那时候的心态纯粹是玩,觉得能卖一套是一套。也没什么销售技巧,总之是只要不低于成本价就卖。还特怕遇到熟人,一看到熟人就把脸低下去,觉得特心虚。加上城管老来抓,有一次被他们抢去了好几套衣服。我妈提前告诉过我:要是有城管来抢东西,你就哭就闹,反正你是小孩,他们拿你也没办法。可城管真来了,我除了跟他们抢之外,一点办法都没有,我想喊可是根本喊不出来,甚至都忘了身后的摊子上还有更多的衣服可能被抢。还是我妹妹眼神活,赶快把摊子给拉到路边去了,否则损失会更大。
  
  卖衣服挣了五十块钱,那时候刚好我帮一个同学考试又挣了两百块钱。于是姐妹几个凑钱买了一台小霸王学习机,天天在家练五笔。那时候觉得挺自豪的,虽然没发财,可能靠自己的努力买到想要的东西。毕竟跟大多数同学比起来,我已经很不错了。
  
  这种思想一直统治了我很多年,到现在我也无法摆脱格局的限制。总觉得钱不是目的,少富即安。我后来又捣鼓过很多东西,卖过蛋糕,卖过自己编的风铃,大学时推销过台灯,去年开始创业时还摆过一阵地摊卖冰箱贴……但每次都是不了了之,无疾而终,而且,没有一次能卖完过。
  
  所以,我不缺创业的经历,缺的是成功的体验。
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只看该作者 4楼  发表于: 2018-09-27 11:30
回 2楼(祖籍江苏) 的帖子
谢谢
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只看该作者 5楼  发表于: 2018-10-13 11:39
  读研期间,我一直都在困惑,不知道自己将来应该做些什么。总想做大事,成就大业,可连找个兼职都不容易。而且东闯西撞的,总觉得没有什么是自己特别喜欢的,愿意从事一辈子的。
  
  一个偶然的机会,我们学校请来何学林策划工作室的人来讲座,主讲的是一个看上去很精神的小姑娘。她侃侃而谈自己的工作经历,像是在讲一个传奇故事。讲完后,全场爆发了雷鸣的掌声,大家都被她的勇气和成就打动了。尤其是听到她当上高层之后的生活方式,更是令人艳羡不已。讲座完了,大家都围了上去,里三层,外三层的,都想更多地和她近距离接触,聆听真实的成功方法。
  
  我虽然不是最主动的一个,却是离她最近的一个。自始至终,都紧挨着她,心想哪怕听听她对其他人的问题的回答都好。我喜欢成功者身上散发出的那种气质,也一直都愿意跟成功者接触。只是,天生的拘谨让我无法坦然地同他们交流,这是我的缺陷之一。
  
  等别人问得差不多了,我才敢鼓起勇气问:“您刚才说你上大学时的梦想是当作家,那你觉得你要是当作家的话,会像现在一样成功吗?”她很坚定地说:“当然会,不管我做什么,都一样会成功的。”
  
  那句话给我的触动特别大,以前我总在考虑自己做什么才能成功,听到这句话我才知道:成功的是人不是事。只有具备成功潜质的人才可能成功,否则即使找到很好的事业也会办砸;而一个具备了成功潜质的人在哪个行业都能干得出色,和具体的事业没有多大的关系。
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只看该作者 6楼  发表于: 2018-10-18 10:53
最近有些小伙伴私聊我,问我开班的一些情况,我就不能一一作答了,可以加群⑧⑦①⑨0⑦⑥⑨⑤,来交流下
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只看该作者 7楼  发表于: 2018-10-19 14:17
  研二的时候,我找了一个帮人写书的兼职,开始写一本关于家庭教育方面的书。说起这本书,从写好到现在6年了也没有能出版。当初为了写它,我花费了半年的时间,查阅了大量的资料,几乎将国家图书馆所有的家教书籍都一一看过。也许是太认真了,不会像其他写快餐书的作者那样照葫芦画瓢,只管东拼西凑的,我的这本书,很多都是我联系实际,有感而发的内容。
  
  我和约我写书的书商因为某些事关系破裂了,我不得不自己去联系出版社。在出版社里,我认识了几个很热情的编辑,可每次都是合同都签了,书就是不给出。其实他们也暗示过我要给些好处什么的,可木讷的我,只会送一些人家看不上眼的东西。这本书也就只好压箱底了。
  
  其间我也了解到一些出版业的潜规则:这些所谓的责任主编,都是要靠作者养活的,否则光指着工资谁也发不了财。作者跟出版社的合同总是两个版本的。比如,你拿到的那份合同上面写着“版税6%”,而没准出版社上面的那一份写的是“8%”。甚至有的编辑看到书的质量不错的话,会直接给你的合同上写明“千字50元”类似的稿费,而他则按版税往出版社报,中间能吃不少回扣。
  
  那些书商长年和编辑们打交道,摸准了他们的脾气,不仅主动地跟编辑们“分赃”,还会以各种方式买通编辑。所以,你会看到很多烂得不能再烂的书也会摆在书市上卖,会看到很多书从题目到章节到内容都出奇地相似。
  
  我朋友的同学夫妻二人靠“做书”发了财,来京短短两年,买了房子和车。这让我很受刺激,决定放下尊严,向钱投降。那会儿刚好有个高年级的师兄,抱负满怀的,要和我一起创业。我们便合办了一个图书工作室,也要开始工业化出书了。他找了几个学生,很快就写出第一本关于英语口语方面的书,但是出版社方面的关系我们却一直打不通。他又是一个很爱虚荣的人,总是强调“出门要打车”、“他做事需要一个笔记本”、“两个人要分正副”之类的事。最后只有出项,没有进项,只好散伙了。不过我看他网上的自我介绍,现在还挂着“某图书工作室主任”的头衔,看来还挺珍惜这段经历的。
  
  现在,出版业越来越不景气,有的出版社一年也出不了几本原创的书,编辑们都在忙着拉自费出书的活,有的出版社甚至就靠卖书号存活。整个出版业泥沙俱下,好书越来越少。在这样的大环境下,要想力挽狂澜,推陈出新,真的很不容易。
  
  关于合伙创业,也让我心有余悸:合伙创业的不稳定性非常大。两个人要么有非常稳固的关系,无论干什么都能一条心;要么有对某一事业同样坚定的信心,“为了一个共同的目标走到一起来”。否则,仅仅为了钱走到一起,最后,也会因为钱分开。
  
  我的那个创业伙伴,最后还是在学校党委宣传部当着一名小干事。我去拜会已是校党委副主记的导师,跟他提起我那个创业伙伴,我的导师竟然都不知道宣传部有这样一个人。而我的导师一直对我青睐有加,坚信我能做出一些事情出来。现在想想,这个浮躁的社会,不知道培养出多少像我的创业伙伴那样道貌岸然的浮夸之徒,以为遍地都是黄金,随便都能拣到
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只看该作者 8楼  发表于: 2018-10-20 11:11
  在创办这个图书工作室的时候,我已经研究生毕业,在一家中小学网校上班了。
  回想起第一次工作的情景,至今觉得乏善可陈。我们公司是中国最早做网校的公司,也是中小学网校中赫赫有名的“大”公司。当初老板和老板娘为了给儿子弄学习资料,想到了办网校这条路。他们俩都是高知,老板娘还在中国移动担任着人事的高层。如果他们不是老板的话,单看人,你会觉得他们很儒雅,很舒服。

  在2003年那场著名的非典灾难中,我们公司却因祸得福,成了全国中小学生的第二课堂。据说,当时排队交钱的人都从四层排到了一层。可惜的是,好景不长,非典被消灭了,课堂又成了中小学生学习的重要基地,家长们又开始对网校怀疑起来。加上各地版本众多,制作起来相当耗成本,公司早已是盛名难负,逐现颓势。

  那时,我们一个办公室坐了八个女生,大家天天在一起叽叽喳喳、童言无忌的,每天都是在发牢骚,开老板的玩笑。有时候听到老板在走廊里笑,对面的同事就会打趣说:“老总今天怎么这么高兴?是不是这个月迟到的人又多了啊?”她说话一直很逗,每次我都是笑得最大声的一个。有时候中午吃完饭,甚至还会跟同事一起去动物园逛一趟,逛到下午三四点钟再溜回来,反正也没人知道。

  在这种松驰的工作氛围中,如果哪段时间公司突然有了新的任务需要大家加快一下速度,我们就很不适应。我学会了找借口,甚至会跟部门经理说:“我不可能8个小时都用来工作,中间总要休息的。”我说这话的时候,其实是在影射大多数总在休息的同事。那次谈话我和部门经理不欢而散的,我居然都没想过检讨自己的问题。

  如果我能提前料知我的第二份工作将是如何的严厉和紧凑,那我可能就不会埋怨第一份工作偶然出现的忙碌了。人就是这样,越是放任,就越是放任。就像坏了的自来水开关,水一旦冲破了阀门,就会恃无忌惮地宣泄着,拦都拦不住。

  当然,我的老总也有问题,如果他们能认识我的第二份老总,他们一定会为自己的宽厚宅心感到自责而不是自豪。是他们的君子之度养活了一帮闲人。虽然他们也在想尽办法增加福利、创造企业文化,但一个没有严厉制度做约束的企业,是不可能有什么文化的。
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只看该作者 9楼  发表于: 2018-10-25 12:17
有在看的吗?
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只看该作者 10楼  发表于: 2018-11-02 11:01

  我知道很多朋友和我一样,进到一家半死不活的公司,稀里糊涂地打发日子,然后终于下定决心跳出来,将往事留在风中。许多人庆幸终于脱离了沼泽地,可以坐在明亮的有中央空调的办公楼里对着液晶屏工作了,工资也终于有点模样不再耻于向人诉说了。
  
  可是我想问的是:那段你并不认同的经历中,你仅仅是个受害者吗?
  
  我们当时的8个女生有7个都跳了槽,并且找到了相当不错的工作。可是,这真的不是什么值得庆幸的事。因为我们还将继续跳下去。现在自己创业的我回头看看我们这8个人,我更愿意用的是那第8个坚守下来的女生。虽然她从来不加入我们的黄色笑话组,也从不跟我们一起逛动物园。
  
  而我自问:我花了一年两个月在这个公司,除了年龄虚长之外,我得到了什么?nothing.走的时候,我甚至不认识几个别的部门的人,我除了自己负责的栏目对别的栏目无甚了解;我从来没有多做只有少做工作,我从来没有早做只有晚做工作。我的上司们对我的印象糟糕失望透顶,在走的时候我甚至和老板大吵了一架……这些,就是我对第一份工作的全部回报。
  
  如果可能的话,我真希望当初曾真正投入过,哪怕只是天天认真地打扫办公室里的地。我从来不曾把自己当成是这儿的主人,所以这份工作也不曾给予我什么。我浑浑噩噩的工作,最对不起的人就是我自己。
  
  到我真正自己当老板的时候,非常真切地明白了这些道理。
  
  有人说:30岁以前,你一定要学会——对人忠诚。
  
  可惜的是,这一年两个月,再也回不来了。
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只看该作者 11楼  发表于: 2018-11-15 11:10
  下面我要再说一些前创业时代的故事,这些故事虽然与我的创业看似没有直接的关联,但却从某种程度上促成了我以后的创业思路。我们初中哲学课上就学过“事物总是处于普遍联系之中”,人的经历看似分成几个阶段,其实却是一环套一环。没有上一步的涅磐,就没有下一步的重生。
  
  长话短说,从第一家公司出来后,我又过了四个月无所事事的生活,中间帮一家公司写了本书,考了驾照。后来实在憋不住了,发现SOHO生活很不适合我。因为我还是喜欢集体生活。自由职业者因为是在家工作,很容易陷入晨昏颠倒、生物钟紊乱的漩涡之中,最后弄得人不像人,鬼不像鬼的。如果没有固定的生意来源和很强的自控意识,还是不要随便在家谋生。
  
  然后我就进了第二家公司,这是一家以做职业资格培训类网校起家的大公司,去年刚在美国上市。我去应聘的时候他们刚刚收购了一个中学网校,缺少一个主管。我其实不想再去中小学网校上班,因为自己对这个行业不是太认同。但当时能选择的工作只有两个,另一家是某出版社的发行,待遇比这儿好,但那个上司看起来很色的样子,总是不怀好意的。这家公司又很近,离家不到十分钟的路程,这在北京简直是不能想象的。所以,我好像没什么选择,就又踏进中小学网校的泥棹之中。
  
  我在这家公司呆了两年,两年后,我所管理的网校终因经营不善停了所有课程。老总让我去其它职业类的网站做主管,我没有答应。据老总说,现在的风投都不看好中小学网校,他们宁愿把钱投给教辅书商或培训班。
  
  在这家公司,由于老总特别重视“思想建设”,注重同各级员工的沟通,所以,做为一个基层主管,我有幸经常能聆听到老总的教诲,从而掌握他的经营思路。这为我后来的创业生涯提供了宝贵的精神财富。
  
  我们老总最崇拜的人是毛主席,实际上,他本人就具有许多毛主席的伟大品质。而我最佩服他的是三点,这三点,我觉得正是决定了他是个成功人物、而大多数人才只能给他打工的现实。下面我详细述说一下这三点:
  1、超级旺盛的精力。
  老总是一个很精明的人,你永远也看不到他犯糊涂的时候。常常在我们开主管会的时候,他的电话和手机会响起。他接完电话,放下手机,立刻会接着刚才的话茬,该骂谁骂谁,谁也别想因为电话分了他的神。我们十多个网站的主管坐到一起汇报工作,他总能针对不同的网站提出不同的改进思路,会提出每个基层员工的管理办法,甚至连实习生他也能准确地做出评价。都说正常人的脑容易只开发了3%不到,爱因斯坦也只开发了10%,我觉得他的脑袋简直像个超大容量的电脑,不仅有海量存储,还有快速的运算和正确的判断。
  最最难得的是,他在做这些事的时候,也许刚刚喝完两场酒宴,也许昨天他只睡了两个小时。他说他最喜欢在飞机上想事情和看书,因为只有在那时他才能专注下来。而我们大多数人上了飞机就是睡觉或是看云彩、数星星。
  据说成功的人精力都是非常的旺盛,达芬奇每天只睡四个小时。在这方面我真是自愧不如,我感觉自己大部分的时间都很懒散,除非找到自己特别感兴趣的事物,我才会格外的用心。其实人都是懒散的,只是成功人士会合理地安排自己的懒散时间(比如看看书,想想问题什么),让每分钟都不浪费。
  2、准确的判断力。
  一个人如果只有旺盛的精力却没有准确的判断力,那么这个人也不会成什么大事的,他最适合当一个管家、二掌柜的。
  判断力有时候是无法培养的,是与生俱来的。它与自信、领导气概、洞察力和第六感紧密联系在一起,缺一不可。
  我觉得我的第一任老板就是缺少这些东西,让他们总是给人犹柔寡断的感觉,从而觉得不值得信赖。在我们反应问题的时候,他们总是很难当时给出答案,总是一副“让我思考思考的样子”,而后不了了之。
  我的第二任老总绝不会流露出这样的表情,他更改自己的决定,但绝不会模糊自己的决定,他总是思维很清晰,对人财事物、一草一木都胸有胜算。
  而且他的判断总是提前的、准确的。许多时候,当我们以及我们的对手都茫然无知的时候,他已经在发动大家打一场战争了。外界的风吹草动他都不会忽略,他总是会抢在敌人前头把敌人干掉。大家跟着这样的老总干,会觉得非常放心。
  3、宽大的胸怀。
  刚进来时会觉得老总太精明了,公司的规章制度都相当苛刻,他又特别喜欢骂人。不过时间长了会发现,他是严在外,宽在内。很多时候,他是把我们当成自己的子女来看。员工的福利他并没有踩在脚下,只是他要用自己认为公平的方式做出对策。该开的人他毫不留情的开,但该留的人他也毫不含糊地留,有的背叛过他的人再回头他也不计前嫌地接纳。在工作上,他也给予我们很大的工作自主性,很多事情都放权让下属去做。也因此,这两年我提升得很快,学到了很多工作思路和方法。

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